哈電集團電機公司是全國技術領先，設備精良的大型發(fā)電裝備制造商和服務提供商，創(chuàng)造了我國發(fā)電設備制造史上數(shù)十個“第一”。近年來，公司堅持以提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，促進轉型升級為目標，成功入選“國家級制造業(yè)單項冠軍”“國家級工業(yè)產品綠色設計示范企業(yè)”“國家級綠色工廠”，在“世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)”工作方案評估中獲得“A+”等級。
一、以科技創(chuàng)新為主線，打造價值創(chuàng)造新引擎
充分發(fā)揮技術引領作用，以科技創(chuàng)新的主動贏得企業(yè)發(fā)展的主動，以科技創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革。強化關鍵核心技術攻關，集中力量攻核電、大型可變速抽水蓄能機組等“卡脖子”關鍵核心技術，在保證科技研發(fā)投入強度不低于5%基礎上，逐步提高基礎研究和前沿技術研究投入比重，成功簽訂太平嶺護環(huán)鍛件、勵磁系統(tǒng)等設備國產化替代合同。
2024年黑龍江省科學技術廳發(fā)布的科學技術獲獎名單中，公司2項課題榮獲一等獎、1項課題榮獲二等獎?！缎乱淮呖煽啃猿樗钅軝C組研制》榮獲“哈電集團科技進步獎特等獎”。實施科技成果貢獻為評價標準的科技人才中長期激勵機制，對已完工的3個“揭榜掛帥”“賽馬”科研激勵項目及時進行獎勵兌現(xiàn)，充分激發(fā)科研人員內生動力。
哈電電機研制的國能內蒙古上海廟3號汽輪發(fā)電機
二、以項目創(chuàng)效為中心，鍛造價值創(chuàng)造新載體
深化“一切工作到項目”管理思路，以市場開拓為首要任務，做大“開源”。按照“確保、力爭、創(chuàng)優(yōu)”設定市場開發(fā)目標，保持水電行業(yè)引領地位。以降本增效為主要手段，做好“節(jié)流”。制定年度降本增效工作方案，設定技術研發(fā)、工裝工具、三項費用等降本指標，開展全級次降本挖潛，從“財務分析”到“經營分析”，實現(xiàn)價值創(chuàng)造的“增值循環(huán)”。
先后簽訂兩河口混抽、泰安二期可變速等7個抽水蓄能25臺機組項目合同，持續(xù)保持水電主機市場占有率行業(yè)第一。拓展運維服務商合作共贏模式，組建2支水電C級檢修隊伍，先后簽訂白山水輪發(fā)電機、天生橋二級電站機組改造，以及山西武鄉(xiāng) 66萬等靈活性改造項目合同。提升系統(tǒng)集成商經營能力水平，先后簽訂并生效1個EPC、5個設備成套項目、2 個主機供貨共 8 個分布式調相機項目合同。
句容抽水蓄能電站轉子吊裝
三、以產業(yè)升級為重點，拉動價值創(chuàng)造增加值
堅持高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向，全力以赴發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)。圍繞3大領域、5類產業(yè)產品及其服務，強化產業(yè)基礎和能力升級。積極推進生產制造數(shù)智化。以“1+3+N”生產數(shù)字化總體布局，著力搭建1個數(shù)字化環(huán)境，建設線圈、沖剪、控制等3個數(shù)字化車間，建設水電、汽發(fā)、冷作等N個數(shù)字化單元。錨定降本、提質、增效、全員勞動生產率等目標，突出數(shù)字化的引領、撬動、賦能作用。
目前已建成5臺（套）焊接機器人工作站，生產效率比人工焊接提高約40%。高效建設研發(fā)制造協(xié)同平臺二期及推進MBD深化應用，匹配數(shù)字化車間建設進程，夯實生產指揮控制平臺、IOT平臺及數(shù)采系統(tǒng)、高級計劃排程系統(tǒng)對生產數(shù)字化的全面支撐。開展新型高速永磁電機樣機研制，升級改造高速電機試驗設施，為集成化模塊發(fā)電設備的產品化、產業(yè)化奠定堅實基礎。
磁極焊接機器人工作站
哈電集團電機公司將繼續(xù)貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署，牢牢把握新時代新征程國資央企新使命新定位，扎實推進世界一流企業(yè)建設，當好水電產業(yè)“特長生”，堅定不移把企業(yè)做強做優(yōu)做大。
